陈子望（男）1947年九月五日出生。
　  全国先进花卉协会工作者，省花卉协会副会长、龙岩市政协委员、漳平市人大代表、永福杜鹃花协会会长。

　　春天里的“花乡”漳平市永福镇，斜风细雨，花香怡人。就要吃晚饭了，镇杜鹃花协会会长陈子望匆匆从花卉栽培大棚赶回家。他的家是一栋临街的三层小楼，一楼大厅留给永福杜鹃花协会和杜鹃花研究所作办公之用。几盆红艳艳的样品杜鹃靠在墙边，散发着诱人的香气。

　　59岁的陈子望是永福镇改革开放后第一批花卉经营户。1979年他给广东花商打零工，赚到养花的第一笔钱。1982年，永福镇成立了花果联合公司，陈子望被任命为副总经理，负责对外联络和技术学习。两年后，他加入了中国共产党。

　　最初的几年，“五讲四美三热爱”活动在各地形成热潮，许多单位迫切需要绿化美化。在陈子望的带动下，永福花卉业凭着生产技术和规模上的优势，起步很快，产品远销四川、江苏等省市。在他的倡议下，1986年福里村成立了党员互助会，对困难党员在资金、花苗上给予扶持，鼓励他们种花致富，进而带动周边群众一道脱贫。

　　1986年到1992年，陈子望伴着永福花卉业，经历了阵痛的低谷和转型期。那时，“五讲四美三热爱”热潮刚刚退去，原有花卉市场迅速缩小，传统茶花品种锐减了一半以上。经过思索，陈子望决心依靠现代农业的无土栽培技术，让永福花卉告别传统品种和传统工艺，逐步转向大众市场。1989年，永福人选择了市场前景看好的杜鹃花，开始了漫长的摸索之路。

　　杜鹃花开得美、很好卖，可是，包括陈子望在内的永福花农，都不知道如何栽培。因为品种筛选不到位，又没有技术指导，第一批花种无一成活，这可把陈子望急坏了。他赶忙召集村里的种植大户，分项分批不间断地搞“土”试验，对光、温、水、气等生产环节一个个攻关。农村没有条件，陈子望和村民们只能一个指标一个指标地比较筛选，再仔细总结，逐步推广经验，不得其法的时候，他们甚至把进口样品的根部挖开，一探究竟。

　　从1992年开始，陈子望担任镇杜鹃花研究所所长。到1999年，他所领导的课题小组完成了“比利时杜鹃的引种、驯化与开发技术研究”，并获得第五届全国花博会优秀奖。在攻克“花期调控”这项关键控制技术时，陈子望总是天一亮就跑去花圃，开始一天的观察和记录，午饭几乎是顿顿不定时，节日里不回家也是常事。为了邀请农技专家，陈子望通过各种渠道北上南下，省农科所、厦门亚热带植物研究所、中科院植物研究所、南京农大、杭州园林局、华南农大等科研院所都留下了他的足迹。每次出差，陈子望都要抽空逛一逛当地的新华书店，带回一些新农技资料。有时，他见到报刊上某位专家的说法“对路”，就立即抓起电话打给出版社，询问专家的联系方式，找不到人决不罢休。

　　如今，杜鹃花已成为永福花卉的主导品种，永福花农在本地和外地的栽培基地已双双突破了7000亩，仅本地基地就可年创产值1.2亿元，永福杜鹃花协会也已有了100多家骨干会员。陈子望说，近几年很多地方都在大力发展花卉产业，把它作为调整农业产业结构的主要途径，永福花卉怎么调整策略以保持优势、继续提高竞争力以开拓市场是他时刻要考虑的问题。今年，陈子望计划着继续推动本地花农赴省外开发，走出去搞基地；“野生花卉的驯化和开发”这个新课题也摆在了这个老党员的面前。

　　今年春节前，陈子望获评“全国先进花卉协会工作者”，对他来说，这是份荣誉，更是工作的动力。59岁对很多人来说已到了退休的年龄，可陈子望呢？只要有空，他就直奔花棚而去了。

   4月7日，福建省花卉协会经过换届选举，组成了新一届领导班子，其中有三位副会长来自基层，陈子望——福建省漳平市永福镇的一名普通花农就是这三位副会长之一。

   4月7日，经过换届选举，福建省漳平市永福镇的普通花农陈子望当选为福建省花卉协会副会长。从一名普通花农到省花卉协会副会长，陈子望奏响了从业三步曲。

第一步　走上养花之路
   

   1969年，陈子望高中毕业，属于老三届中的一员，没有升学的机会，只能回乡务农，接受贫下中农再教育。当时家乡条件很差，生产落后，连吃饱饭都成问题。尽管如此，善于思考、勤于动脑、不安于现状的陈子望仍在想着如何将自己所学的知识运用到实际中，以改变农村的落后面貌。
永福自然条件优越，资源丰富，花卉生产历史悠久，几百年来，农民一直保持着种花养花的传统。文革时期，尽管栽花种草被当成“四旧”，受到批判，搞花卉苗木生产被视为不走正道，养花赚钱属于要割掉的资本主义尾巴。但是，当时永福市场上仍有少量的花卉苗木交易在偷偷摸摸地进行。于是，自认为有点“文化”资本的陈子望就将希望寄托在了花卉苗木上，并偷偷地种植了一些花卉苗木。可是没过多久，陈子望就被当成走资本主义道路的典型受到批判，所栽的花卉苗木全部被砍掉，这对陈子望是一次沉重的打击。
   1979年以后，环境逐渐宽松起来，土地也分到了农民的手里，但温饱问题仍很难解决。改革开放以后，走在改革开放前列的广东对花卉苗木也有了一定的需求，当时广东的客商大都到福建来采购花卉苗木。但他们不了解当地情况，语言又不通，给采购增加了很大的困难。于是，既熟悉了解情况、又懂广东话的陈子望（他母亲为汕头人）便自荐为广东客商打工，协助他们收购花卉苗木，广东客商也提取收购价的5%给他作为报酬。与此同时，陈子望自己也种植了少量的花卉。二三年后，陈子望逐渐有了一定的原始资本积累。
上世纪80年代初期，中央开展五讲、四美、三热爱活动，各级政府专门拨出绿化美化专款用于环境建设。因此，一些苗木生产单位应运而生，陈子望抓住这一有利时机，于1980年放弃打工生涯，专心种植花卉苗木，种植面积逐年扩大，目前已达到26.5亩。
当时，农村电话很少，与外界沟通非常困难，信息不畅。为了收集信息，增加与外界接触的机会，陈子望在家里开了旅馆，接待各地采购花木的客商。近水楼台先得月，他从入住的客商那里收集到很多市场信息，了解到各地花木市场行情，也加深了与客商之间的感情，客户越来越多，价格也越来越好，取得了较好的经济效益。

第二步　投身公益事业
    开始富裕起来的陈子望不忘回报社会，当家乡集资办学的时候，他成了捐资第一人。不久，他被村民选为村委会副主任。从1984年起，在他任职的几年间，通过多方集资修路，使永福多年存在的交通不便状况得到了改善。
    1982年，在政府的大力支持下，永福镇成立了永福花果联合公司，陈子望加盟该公司并任副总经理。永福花果联合公司的成立，受到了当时福建省委书记项南的高度重视，并专程到永福参观，接见了包括陈子望在内的几位青年骨干，嘱咐他们要好好干，要把花木卖到全国各地，甚至要作好卖到国外去的思想准备。这对永福花卉产业的发展起了很大的促进作用。
到了上世纪80年代中期，当时市场上山茶花非常走俏，一片叶子一个芽可卖到几块钱，插枝30厘米最高可卖到100多元，因此，永福花卉的主打品种选定为华东山茶。但当时市场上销售品名很乱，同一品种却没有一个统一的名字，许多种植户以次充好，坑害收购商，扰乱了市场价格。针对这种情况，以永福花果联合公司的几位青年骨干为主成立了永福花卉研究所，全面普查永福茶花，对其进行收集、整理、命名、分类，陈子望为此花费了很多时间和精力，对福建的茶花品种能够比较规范地保存下来作出了巨大的贡献。为了加强与全国各地茶花生产者的联系、交流，引进更多的新优品种，陈子望加入了中国茶花协会。
1993年，国外的花卉品种开始进入中国，比利时杜鹃就是其中之一。尽管从国外引进的新品种的栽培设施与技术与中国传统的花卉生产有天壤之别，但陈子望认为，永福花农走南闯北，接受新品种新技术的能力比较强，应利用本地的资源和气候优势，结合传统的优良品种，重新确定自己的当家品种。永福属于低纬度高海拔地区，四周环山，中间地带宽阔，光照充足，冬暖夏凉，非常适合杜鹃花生产。陈子望等一批骨干花农在当地党政部门的参与下，经过全面考虑，最终将花期较长、观赏价值比较高的比利时杜鹃确定为永福的当家品种。
当时从广州引回的比利时杜鹃品种很杂，由于陈子望搞过茶花，在品种研究、整理分类等方面有一定的经验，因此，由他牵头，经过仔细筛选，确定了‘小叶铁红’、‘玫红’、‘桃红’、‘红双喜’、‘二乔’等作为当家品种。他与骨干种植户一起将栽培技术编辑成册提供给当地的种植户，这对栽培技术的推广起到了一定的作用。

第三步　参加协会工作
2003年9月，永福杜鹃花行业协会成立，陈子望当选为会长。协会成立以后，陈子望将骨干企业聚在一起，建立了一整套民主、公开的制度。协会骨干不拿工资，不得以权谋私，接受会员监督，使协会成为真心实意为花农服务的民间组织。他家近20平方米的客厅便成了协会的办公场所。协会成立一年多来，为会员和当地花农做了不少好事、实事。
解决贸易争端　当地有一个花农，将一批花卉产品销给了杜鹃花行业协会的一名会员，会员也给了花农定金，但后来花涨价了，花农就想撕毁合同，将定金退给会员，为此，会员找到了协会，请协会主持公道。于是陈子望及协会的其他骨干找到这个花农，晓之以理，最后花农不再要求退定金，会员也主动给花农适当调高了一点价格。在协会的协调下，事情得到了圆满解决。一年有二三起的类似贸易争端都得到了合理解决。
解决安全隐患　永福的很多花圃集中在公路两侧，称为“十里花街”，公路两侧竖有很多广告牌，但经过一段时间的风吹日晒，大都破败不堪。此外，一些小花圃的花农将照明用电线横穿公路，刮风下雨，架设电线用的竹竿及电线半倒在公路上，经常使来往的摩托车人仰车翻，造成了很多交通事故。为了解决这一安全隐患，陈子望即以漳平市人大代表和协会代表的身份代表花农向漳平市委、市政府反映了这一情况，漳平市政府拨出一部分经费，协会的几位骨干义务对路边的广告牌、架设在公路上的电线进行了清理，解决了安全隐患。
拓宽外运公路　永福不但是花卉主产区，也是蔬菜主产区，每年的花卉、蔬菜外运量非常大，至少有1500车花卉，3000－4000车蔬菜。但永福四面环山，外运货物必须翻越一座900多米的高山，而这段公路是上世纪50年代由农民义务修建的，弯度很弯，坡度也很陡，经常造成翻车，这成了永福花卉、蔬菜外运的一个老大难问题。2003年，当时既是龙岩市政协委员、又是漳平市人大代表的陈子望将这一情况向交通局、公路局如实进行了反映，要求将道路拓宽，但没有及时得到解决。于是陈子望在人代会上提出了此问题，要求相关部门给一个合理解释。经过多方交涉，有关部门拨出10万元专款，拓宽了七八个弯道，使永福花卉、蔬菜外运道路顺畅了许多。
制定行业标准　国家技术监督局虽然颁发了盆花标准，但陈子望及其他骨干花农认为，就杜鹃花来说，如果单纯以花盖度和冠盆比的大小来确定盆花的质量，在实际操作中还有一些缺陷，因为花盖度只是衡量质量的一部分。此外，标准制定的冠盆比的比例偏小，花盆太小，盆花会头重脚轻；标准制定的土太少，不容易保养水分。
在国家标准出台之前，漳平市已制定了自己的杜鹃花标准，但该标准是按照传统的工艺要求制定的，与现在的栽培标准要求相差甚远。因此，永福杜鹃花行业协会将该情况向漳平市进行了反映，要求对杜鹃花标准重新进行修订，漳平市很快同意了此要求。于是行业协会牵头，请种植能手、营销能手共同参与，对杜鹃花标准重新进行了修订，并形成了《福建省盆栽杜鹃质量标准》。该标准经过福建省技术质量监督局的批准已于2004年5月19日正式执行。
为什么一名普通花农会被推选为省花卉协会副会长？福建省花卉协会前任秘书长赖澄清作了这样的回答，他说，花协本身就是一个群众团体，它的成员就应以企业为主来组成，具体到陈子望来说，他既是种花能手，直接与花农接触，熟悉生产流通体系的各个环节，也有基层行业协会工作的经验，为社会、为会员做了大量的工作，所以大家理所当然地会推选像他这样的人进入省花协的领导层，这也符合协会的宗旨。